Marit Smid
Carrière & ontwikkeling Diversiteit & Inclusie Persoonlijke groei
Marit Smid is mentor en trainer voor ambitieuze vrouwen. Vanuit haar eigen bedrijf helpt zij hen meer te bereiken vanuit mentale rust, zonder hun drive of ambitie te verliezen.
Over Marit Smid
Marit Smid is mentor en trainer en richt zich op ambitieuze vrouwen die succesvol functioneren, maar last houden van prestatiedruk, zelftwijfel, perfectionisme of een hoofd dat niet tot rust komt. Na haar studie Rechten begon zij als consultant bij PwC, waar zij complexe projecten uitvoerde voor onder meer Defensie, Rijkswaterstaat en de Belastingdienst. Later werkte ze als company secretary bij APG.
Als manager zag Marit hoe talentvolle professionals rationeel precies wisten wat ze konden, maar toch vastliepen door onbewuste stressreacties. Gesprekken en zelfinzicht brachten niet altijd blijvende verandering. Daarom verdiepte zij zich in het onbewuste brein en volgde ze een uitgebreide opleiding in Rapid Resolution Therapy. Vanuit haar eigen aanpak begeleidt ze vrouwen naar mentale rust, helderheid en duurzame prestaties, zonder dat zij daarvoor hun ambitie of drive hoeven in te leveren.
- Het onbewuste brein en gedragsverandering
- Prestatiedruk en perfectionisme
- Zelfvertrouwen en impostergevoelens
- Mentale autonomie en stressvermindering
Videocast
Samenvatting van de videocast
Marit zag bij PwC hoe getalenteerde vrouwen vastliepen of afhaakten, terwijl zij hun werk inhoudelijk goed aankonden. Ze vertelt waarom rationeel inzicht alleen onvoldoende is en hoe Rapid Resolution Therapy het perspectief van het onbewuste brein kan veranderen. Ook spreken ze over vrouwen die zich aanpassen aan masculiene werkomgevingen, het belang van authentiek werken en de kracht van sisterhood. Volgens Marit kunnen vrouwen elkaar vaker actief hulp aanbieden én erom vragen. Zo ontstaat meer gelijkwaardigheid en blijven talent, energie en ambitie beter behouden binnen veeleisende en prestatiegerichte organisaties.
Podcast
Wat je leert uit de podcast
- Waarom rationeel begrijpen niet altijd genoeg is om onzekerheid blijvend te veranderen.
- Hoe het onbewuste brein bepaalt of een situatie veilig of onveilig voelt.
- Waarom ‘ik ben onzeker’ iets anders betekent dan ‘ik ervaar onzekerheid’.
- Hoe mentale ruimte ontstaat wanneer werk niet voortdurend in je hoofd blijft rondzingen.
- Waarom diverse organisaties ook de onbewuste patronen van talentvolle vrouwen moeten begrijpen.
